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12月11日上午，國金實業(yè)在公司本部第二會議室召開了11月經營工作分析會及安全工作例會。公司領導班子成員、各所屬企業(yè)主要負責人、安全分管負責人及公司本部中層以上管理人員參加會議，會議由企管法務部主持。

會上，財務部通報了11月生產經營情況及各所屬企業(yè)指標完成情況。公司各部門負責人、所屬企業(yè)主要負責人分別匯報了11月重點工作完成情況及12月工作計劃，公司領導就各自分管業(yè)務發(fā)言，副總經理楊力就安全生產“百日攻堅戰(zhàn)”以及歲末年初安全生產各項工作進行了具體安排部署。

會議最后，總經理焦云芳講話，要求各單位學習貫徹二十屆三中全會精神，聚焦企業(yè)實際，自覺運用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，指導實踐，面對企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的現(xiàn)狀，科學應變，主動求變，轉變觀念，調整發(fā)展定位和業(yè)務布局，因勢利導推動公司可持續(xù)發(fā)展。

焦云芳強調，一是臨近年終，各企業(yè)在決戰(zhàn)全年目標任務沖刺階段，要聚焦目標任務，主動作為，全力以赴做好穩(wěn)增長各項工作，并立足企業(yè)實際謀劃明年重點工作安排；二要牢固樹立“安全生產只有起點沒有終點”的理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，以時時放心不下的責任感抓實抓細安全生產各項工作，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；三要牢固樹立“用制度管人，以流程管事”的合規(guī)思維，進一步健全完善企業(yè)合規(guī)管理體系，修訂完善各部門崗位職責、業(yè)務流程和管理制度，確保全過程閉環(huán)管理；四是在做好問題整改工作中，要通過精準施策，筑牢根基，在安排明年工作時，要圍繞短板弱項，對存在問題和工作堵點進行破解，確保以重點突破帶動整體工作水平上臺階。