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  4月22日上午，為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司召開(kāi)了2020年一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，回顧總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足。公司本部中層及以上干部、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理焦云芳主持。

  會(huì)上，各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就各企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合部門(mén)情況做了匯報(bào)，副總經(jīng)理李成、楊力分別對(duì)各自分管單位和部門(mén)的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，總經(jīng)理焦云芳傳達(dá)了上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在一季度經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行會(huì)議上的主要講話精神，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了三點(diǎn)要求：一是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要沉下心來(lái)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，自我剖析，轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，變換思維，嚴(yán)格按照陜投集團(tuán)要求，深入踐行“君子文化”和落實(shí)管理“鐵三角”制度；二是要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)，從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理等方面查找問(wèn)題和不足，理順?biāo)悸?，?xì)化工作計(jì)劃，落實(shí)到人；三是要求重視各類(lèi)報(bào)表、材料的報(bào)送工作，重視報(bào)送的時(shí)間和質(zhì)量，此項(xiàng)工作要逐步納入考核，具體落實(shí)到人。隨后，焦總對(duì)二季度重點(diǎn)工作從七個(gè)方面做了安排部署。

  會(huì)議最后，執(zhí)行董事弋民社做了總結(jié)講話，對(duì)一季度整體工作做了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)：受疫情影響，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)均有較大沖擊，但疫情防控工作細(xì)致、扎實(shí)，且地產(chǎn)項(xiàng)目均按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也指出了存在的主要問(wèn)題和不足，并強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)陜投集團(tuán)“規(guī)范、嚴(yán)格、高效、務(wù)實(shí)”的管理要求、提高執(zhí)行力、繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控、做好全面預(yù)算管理、編制“十四五”規(guī)劃、抓好安全生產(chǎn)等工作。